Наиболее показательны по закупу молока у населения кооперативы Тальменского, Топчихинского и Чарышского районов.
Снабженческо-сбытовые сельскохозяйственные потребительские кооперативы "Восход" Топчихинского района и "Колос" Тальменского возглавляет председатель Олег Махнаков. Членами "Восхода" наряду со сдатчиками молока являются и предприятия 15-и сел Топчихинского района. У кооператива собственный молоковоз и необходимое оборудование для определения качества молока. Из последних достижений: при финансовом поручительстве Алтайского гарантийного фонда в размере 2,5 миллиона рублей кооператив приобрел поголовье крупного рогатого скота молочного направления на 10 миллионов рублей. Объединив материальные и денежные ресурсы, кооператив может выдерживать стабильные цены на сырьё, при необходимости поддерживать сдатчиков кормами и техникой.
Кооператив "Колос" Тальменского района закупает молоко у 379 владельцев личных подсобных хозяйств, организовав закуп в 12-и сёлах. Предприятие занимается производством сыра мягких сортов: "Монарх", "Зимаревский", "Адыгейский". Дважды в месяц с членами организации рассчитываются за сданное молоко, при этом учитывается его качество. Промышленная переработка сборного молока производится в ООО "Рикон".
По мнению Олега Махнакова, для поддержки кооперативного движения снизу не хватает информированности жителей сел о преимуществах объединения производителей молока. А преимущества, безусловно, есть. "Мы не перекупщики. У нас нет проблем с неточностью в измерении жиров. Это перекупщику интересно занизить жирность. А у нас сборщики молока _ от кооператива, и их зарплата не зависит от внешних факторов. Жирность определяется автоматически с помощью соответствующего прибора и тут же заносится в компьютер. Показания сверяются с лабораторными на заводе. Мы сдаем молоко на завод, затем забираем готовую продукцию и реализуем", - говорит он. Председатель также отметил, что цена на молоко в районах, где работают кооперативы, не настолько низко упала, как в других. Члены "Восхода" и "Колоса" получали в апреле за литр молока от 19 до 21 рубля в зависимости от его качества. Дважды в год руководство кооператива подводит итоги работы. Эти результаты сообщают на праздничных мероприятиях, во время которых чествуют добившихся лучших результатов членов кооператива.
В идеале кооперативные объединения должны помочь мелким производителям сырья уйти от ценовой узды, навязанной крупными переработчиками, считает председатель успешного сельхозкооператива "ЧарышАгроПродукт" Максим Кочев. Предприятие заняло 3-е место в федеральном конкурсе сельхозкооперативов в 2017 году. Кочев рассказал корреспонденту аграрной газеты, что для реализации идеи понадобилось несколько лет, главное было _ исключить посреднические звенья из цепи реализации продукции. Окончательно кооператив оформился к концу 2015 года, когда появилась система связи между ЛПХ и фермерами. Обратились в управление сельского хозяйства, написали презентацию, составили бизнес-план, который был одобрен. Сумма господдержки составила 10 млн. рублей, с участием собственных средств общая сумма составила около 17 миллионов. Кооператив приобрел технику по охлаждению молока, закупил шесть автомобилей. В этом году планирует приобрести еще четыре авто для перевозки и охлаждения молока.
На вопрос _ сразу ли пошли люди в кооператив? _ председатель ответил, что изначально было около 20 человек. Когда он начал ездить по районам, собирать народ, объяснять суть сельхозкооперации, люди стали подтягиваться, писать заявления на вступление в кооператив. Но самый большой приток членов случился, когда начались первые кооперативные выплаты. Это не просто деньги за сданную продукцию. Это дополнительный доход, который выплачивается члену кооператива по результатам деятельности организации за отчетный период, в частности, за квартал.
Со сдатчиками, которых сегодня гораздо больше, чем членов, кооператив заключает договор на реализацию продукции, согласно которому обязуется продать её по максимально выгодной для сдатчика цене. Для этого в штате есть люди, которые постоянно мониторят рынок и ищут выгодные контракты. В итоге сдатчик получает деньги за молоко, а член кооператива _ еще и долю от прибыли по итогам деятельности.
Сейчас желающих вступить в кооператив более чем достаточно. На данный момент в кооперативе 101 хозяйство, около 200 сдатчиков на территории Краснощёковского и Чарышского районов, в этом году планируют зайти на территорию Шипуновского. Там уже ведутся работы по строительству мобильного молокоприемного пункта. С инфраструктурой посодействовали местные власти, оборудование взяли в лизинг. Этим летом новый пункт молокоприёмки должен начать работу.
Сначала кооператив работал по бартеру с перерабатывающим предприятием Солонешенского района. Пытался выйти на Рубцовский завод, но расчёты не показали выгоду. В итоге кооператоры пришли к решению наладить собственную переработку и выкупили Чарышский молзавод с целью производства твердых сыров и сливочного масла под маркой "ЧарышАгроПродукт".
В планах кооператива через несколько лет занять устойчивые позиции в тех районах, где он работает так, чтобы сдатчики не испытывали постоянных стрессов от колебаний цены на молоко. Уверенность председателя основывается на истории коопертивов. В начале 20 века именно в предгорных районах существовало множество кооперативов по переработке молока. Сливочное масло шло на экспорт, кооперативы гремели на всю Россию и были прибыльны.
Так человек решил восстановить историческую справедливость и объединил земляков в прибыльное доброе дело.